校内通知:2013年度临江高中中层领导干部考核方案
发布时间:2014/2/26 9:33:41 作者:14763 浏览量:1616次
2013年度临江高中中层领导干部考核方案
为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学校内部管理体制改革,全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,促进我校中层干部队伍建设,真正发挥中层干部的带头作用,特制定考核方案如下:
一、考核内容
结合学校教职工考核方案及教师道德规范,从德、能、勤、绩、四个方面进行考核,重点考核工作实绩。考核满分为100分。
(一)德:思想政治素质
1、思想素质和理论水平:学习政治理论、管理知识,正确理解党和国家的方针、政策,理论联系实际,不断提高理论水平和政策水平。
2、政治态度和政治立场:认真贯彻执行党中央、省、市、区的有关决议,在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致。
3、政治品德和职业道德:襟怀坦荡、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通。为人师表,勤奋敬业,全心全意为广大教师、学生服务。
(二)能:组织领导能力
1、认真履行岗位职责,工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案,实行科学管理。
2、熟悉本职业务,工作有思路、有创新,能胜任并独立完成职责范围内的工作。
3、能独当一面,抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。
4、制定好本部门有关人员的岗位职责,检查落实规章制度,协调好本部门工作及人际关系,形成良好的团结协作氛围。
5、具有处理复杂问题的能力,对突发事件解决处理果断,不推、不让。
(三)勤:工作作风
1、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务,不向上推诿。
2、发扬民主,虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评,每学期至少召开一次座谈会(含工作研讨会)。
3、坚持原则,严格管理,工作认真负责,乐于接受上级或学校交办的各项任务,开拓创新,不守旧,敢于承担责任。
4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神,工作效率高。
5、工作中有全局观念,能较好地处理与下属部门、同志之间的关系,相互沟通、相互配合、相互协调、相互树立威信。
(四)绩:工作实绩
1、本职工作成绩显著,完成中层干部自身素质建设要求,工作能力、工作水平、工作方法得到改进和提高。
2、创造性地开展工作,各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求。
3、能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策,并被采纳,收到较好效果,或本部门及本人在重大活动中为学校争得荣誉。
二、考核等次的划分
考核分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,这四个等次的标准是:
优秀:正确执行学校的各项决议和决定,模范遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉本职业务,能创造性地开展工作,勤奋敬业,责任心强,成绩突出。
合格:能正确执行学校的各项决议和决定,遵守各项法律、法规和规章制度,熟悉或比较熟悉本职业务,工作积极,能力较强或提高较快,能较好完成本职工作。
基本合格:政治表现和业务素质一般,勉强适应工作要求,工作积极性、主动性不够,没有全面完成年度工作任务,或完成质量不高。
不合格:在重大政治是非问题上立场动摇,虚报、谎报成绩。欺骗领导、群众,造成不良影响,经查情况属实。没能完成本职工作任务,造成重大失误或责任差错并造成严重后果。
三、考核办法
由学校校级领导4人和教职工代表3人(测评时现场随机抽取)组成7人考核工作小组,负责具体考核工作。
1、个人述职。中层领导要面向全体教职工进行述职,述职应实事求是,不扩大成绩,不隐瞒缺点或错误,事实清楚,简明扼要。没有进行公开述职的人员,不能确定为优秀等次。
2、民主测评。由校级领导、全体教职工组成,在听取中层领导干部述职后,进行民主测评。
3、考核访谈。访谈对象一般为教师代表,人员随机指定,通过访谈广泛听取教职工的评价和意见。对有较多反映意见的被考核对象可以扩大谈话对象范围。
4、查阅资料。考核组查阅被考核对象有关材料(会议记录、工作笔记、工作计划、总结等),并对照学校各个处室工作计划查阅相关工作资料,对处室年度工作目标完成情况进行核查。
5、公示反馈。为确保考核工作的客观性和公正性,增强透明度,被确定为“优秀”等次的人员名单将在公示栏内公示一周。
四、考核中应注意的几个问题
1、考核分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次,其中“优秀”的比例占被考核总人数的30%(7人)。
2、执行《2013年度教育系统事业单位工作人员考核工作意见》中的有关规定。
3、本次考核情况将作为奖励性绩效工资分配的依据之一。
附:临江高中中层领导干部考核测评表
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中层领导干部考核工作小组
2014年1月22日
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